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为了更好促进公司销售业绩的提升以及各部门的规范管理，5月7日上午，龙图腾特聘营销顾问石玉峰老师亲临现场指导，为主管级以上管理层导入营销例会概念。营销例会的意义在于以实战的营销培训方式更加聚焦目标。
参会全体成员宣读团队宣言后，石老师作为主持人宣布会议议程，并由各部门负责人总结上月工作、汇报当月工作计划及工作问题解决方案。石老师就各部门负责人在汇报中的亮点和不足一一点评，找出问题的关键点并提出合理改善建议，为大家解惑答疑，促进各部门的工作开展。 此次营销例会的主题为“做好产品，激活团队，深度服务用户”，石老师分别从产品、团队、用户三者关系展开剖析深入点题。将龙图腾自身的会员、管理系统等产品做好做深。团队上高层把控预判，认清行业趋势、认准行业目标，抓住新机会；中层主抓执行力、工作勤创新、找方法；基层员工服从管理。提高用户消费体验，加大高质量专利的服务，赋能用户，助力客户升级，做好客户需要的好产品，同时挖掘优质客户，以达到深度服务用户的目的。
最后，石老师提出5月演讲主题《假如我是营销总监》，由各部门负责人临场发挥逐一演讲，现场点评打分，大力调动了每个人的积极性，同时锻造了管理层骨干的成长，提升公司文化氛围。
营销例会将围绕工作重点每月设置不同主题，对于管理层来说增强了团队意识，可在总结工作及管理经验过程中不断完善，形成适合自身的工作机制，为龙图腾文化体制的不断完善浇铸正能量。 |
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