申请/专利权人：四川路桥桥梁工程有限责任公司

申请日：2021-07-21

公开（公告）日：2024-03-22

公开（公告）号：CN113537939B

主分类号：G06Q10/10

分类号：G06Q10/10;G06Q50/08;G06F30/13;G06F16/21;G06F16/2458

优先权：

专利状态码：有效-授权

法律状态：2024.03.22#授权;2021.11.09#实质审查的生效;2021.10.22#公开

摘要：本发明公开了一种基于BIM和物联网技术的砼成本管控方法；工程结构物有固定的几何尺寸，能够建立起准确的三维BIM模型，进而通过BIM模型统计出精确的砼数量。砼拌合站，有固定地点，能够进行网络覆盖，具备通过物联网技术自动采集砼成本基础数据的条件。通过BIM模型统计的砼工程数量和砼拌合站消耗的原材料数量均由计算机软件自动生成和采集，避免了人为去修改数据，最后得出的砼成本管控数据结果是真实、准确的。

主权项：1.一种基于BIM和物联网技术的砼成本管控方法，其特征在于；按照如下方式进行；步骤1；根据建立的三维BIM模型，并划分单位、分部、分项工程生成WBS结构树数据库；通过BIM模型，按照不同参数分别统计砼数量；如果施工过程中发生变更，则根据变更后的图纸，调整BIM模型后砼数量自动进行重新统计；步骤2；建立砼定额配合比数据库，即包括不同强度等级、不同类型的砼配合比，同时定额包括部颁定额、自身企业定额、同行业的其他企业定额砼配合比；步骤3；将BIM模型WBS结构树统计出的设计砼数量，并套取配合比数据库，将设计砼数量分解为原材料的理论数量；至此，既有通过BIM明细表导出的设计砼数量，又有通过配合比分解出来的原材料理论数量；步骤4；将BIM模型划分好的WBS结构树数据库与砼拌合站控制系统进行关联，现场技术员根据需要施工的工程部位，工程部位包括永久实体工程、临时工程、施工措施，通过APP端进行指令推送并经相关部门和项目管理层审批，砼拌合站操作人员根据指令进行砼拌合，砼运输至施工现场进行浇筑；浇筑结束后，现场技术员通过APP确认浇筑数量，拌合站工作人员再复核该数量；如果发生，已拌合的砼数量大于了现场实际需要，采用两种方式处理：一种是浇筑到其他工程部位，包括浇筑便道路面、垫层，与正常浇筑一致在软件中增加新浇筑部位即可；二种是弃掉，在软件中对此部分数量进行单独备注，便于单独统计弃掉的消耗量；步骤5；通过对原材料消耗的计量，系统自动采集到浇筑的工程部位砼实际浇筑数量和原材料实际消耗量；原材料包括：粉状的水泥、硅粉和外加剂，骨料状且为不同粒径的砂、碎石和卵石，以及液状的水和外加剂；通过对粉状、骨料状、液状的原材料称重计量，系统自动采集到原材料实际消耗量；同时，系统自动采集浇筑的工程部位砼实际浇筑方量；采集到的砼及原材料实际消耗量，按照预先划分好的WBS结构树进行统计，并生成实际消耗数据，保存于数据库；步骤6；将上述第3步和第5步的数量进行对比分析，核算工程现场管理的原材料消耗；将BIM模型得出的设计砼数量和原材料的理论消耗数量与拌合站实际拌和的砼数量和原材料消耗量进行对比，得出工程管控结果；并与行业平均先进水平和企业自身平均水平进行对比；生成为砼成本分析数据结果1；同时，对比分析进一步细分为永久实体工程、非永久实体工程、项目整体工程三个部分，非永久实体工程包括临时工程和施工措施；步骤7；进一步的将步骤3的设计砼数量，扣除结构物中的钢筋、预应力钢筋波纹管及其它预埋管的体积，统计得出净设计砼数量；扣除的方式有：若BIM模型中已建立钢筋及预埋管模型的，直接通过明细表数量扣除体积；或者，通过钢筋的重量和密度计算出钢筋的体积，预埋管的体积通过其外径和长度计算；同时，与步骤6生成砼成本分析数据结果1方式一致，生成为砼成本分析数据结果2；成本分析数据结果2作为现场管理结果考核的依据，分析数据结果1作为现场管理结果考核的参考；步骤8；对拌合站料仓进行原材料盘点后，核算砼拌合站的原材料消耗管控结果；将物资部门采购的原材料数量减去库存数量后，再与拌合站实际原材料消耗量进行对比，得出拌合站的原材料管控结果，并与行业平均先进水平和企业自身平均水平进行对比；生成为砼成本分析数据结果3；行业平均先进水平包括，2018版交通部公路定额规定的场内操作及运输损耗，即水泥为2%，砂为4%、碎石为2%；或者，各企业自行制定材料管控损耗标准；同时，与步骤6砼成本分析数据结果1方式一致，生成为砼成本分析数据结果3，作为拌合站原材料消耗管控结果考核的依据；步骤9；发生拆除工程，因为质量不合格、设计变更或者其他原因造成拆除，在WBS结构树和消耗数据中单独统计此部分材料耗用，并进行说明；步骤10；拌合站材料管控，因涉及到原材料的人工盘点，根据需要按旬、月为单位进行核算管控；对于工程管控核算，由软件自动生成，则按每次浇筑的分项工程进行核算；如超过规定比例，由系统及时将结果发送至项目管理团队手机；步骤11；自动生成砼成本管控报表，并根据管理流程进行线上电子签批；通过材料消耗量反应和推导工程质量；根据管理职责和权限，展示砼成本管控结果的BIM可视化模型。

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