申请/专利权人：新奥（中国）燃气投资有限公司

申请日：2017-09-30

公开（公告）日：2017-12-19

公开（公告）号：CN107491905A

主分类号：G06Q10/06(2012.01)I

分类号：G06Q10/06(2012.01)I

优先权：

专利状态码：失效-发明专利申请公布后的驳回

法律状态：2021.04.09#发明专利申请公布后的驳回;2018.01.12#实质审查的生效;2017.12.19#公开

摘要：本发明提供了一种员工价值评分方法及装置，其中，所述方法包括：记录目标员工在设定时间段内承接的至少一个承接项目，以及记录各个承接项目所分别对应的进度时间节点；获取目标员工提交的至少一个项目文件，并记录各个项目文件所分别对应的完成时间，其中，各个承接项目与各个项目文件一一对应；根据各个项目文件，确定各个承接项目所分别对应的质量工分；根据各个承接项目所分别对应的进度时间节点以及各个项目文件所分别对应的完成时间，确定各个承接项目所分别对应的进度工分；根据各个质量工分、各个进度工分计算目标员工的价值评分。通过本发明的技术方案，得到的价值评分能够更为准确的反应员工对于企业的价值。

主权项：一种员工价值评分方法，其特征在于，包括：记录目标员工在设定时间段内承接的至少一个承接项目，以及记录各个所述承接项目所分别对应的进度时间节点；获取目标员工提交的至少一个项目文件，并记录各个所述项目文件所分别对应的完成时间，其中，各个所述承接项目与各个所述项目文件一一对应；根据各个所述项目文件，确定各个所述承接项目所分别对应的质量工分；根据各个所述承接项目所分别对应的进度时间节点以及各个所述项目文件所分别对应的完成时间，确定各个所述承接项目所分别对应的进度工分；根据各个所述质量工分、各个所述进度工分计算所述目标员工的价值评分。

全文数据：一种员工价值评分方法及装置技术领域[0001]本发明涉及人力资源管理技术领域，特别涉及一种员工价值评分方法及装置。背景技术[0002]为了实现衡量员工对于企业的价值，当企业的员工在设定时间段内完成一个或多个其承接的承接项目之后，主管领导可根据其主观认识对该员工进行价值评分，主管领导针对员工给出的价值评分越高，则说明该员工对于企业的价值越大。[0003]主管领导根据其主观认识对员工进行价值评分时，可能受其情绪、主观好恶等影响而导致其给出的价值评分并不能准确的反应出员工对于企业的价值。发明内容[0004]本发明实施例提供了一种员工价值评分方法及装置，得到的价值评分能够更为准确的反应出员工对于企业的价值。[0005]第一方面，本发明提供了一种员工价值评分方法，包括：[0006]记录目标员工在设定时间段内承接的至少一个承接项目，以及记录各个所述承接项目所分别对应的进度时间节点；[0007]获取目标员工提交的至少一个项目文件，并记录各个所述项目文件所分别对应的完成时间，其中，各个所述承接项目与各个所述项目文件一一对应；[0008]根据各个所述项目文件，确定各个所述承接项目所分别对应的质量工分；[0009]根据各个所述承接项目所分别对应的进度时间节点以及各个所述项目文件所分别对应的完成时间，确定各个所述承接项目所分别对应的进度工分；[0010]根据各个所述质量工分、各个所述进度工分计算所述目标员工的价值评分。[0011]优选地，[0012]所述承接项目所对应的进度时间节点，包括:所述承接项目的至少一个任务所分别对应的绝限时间；[0013]则，所述获取目标员工提交的至少一个项目文件，并记录各个所述项目文件所分别对应的完成时间，包括:获取目标员工提交的至少一个任务文件，并记录各个所述任务文件所分别对应的任务提交时刻，其中，所述至少一个任务文件与所述至少一个承接项目的至少一个任务一一对应，对应于同一个所述承接项目的至少一个所述任务文件组成一个项目文件；[00M]所述根据各个所述承接项目所分别对应的进度时间节点以及各个所述项目文件所分别对应的完成时间，确定各个所述承接项目所分别对应的进度工分，包括:针对于每一个所述承接项目，均执行:根据所述承接项目的各个目标任务所分别对应的绝限时刻，以及对应于各个所述目标任务的各个目标任务文件所分别对应的提交时刻，确定所述承接项目所对应的进度工分。[0015]优选地，[0016]所述根据所述承接项目的各个目标任务所分别对应的绝限时刻，以及对应于各个所述目标任务的各个目标任务文件所分别对应的提交时刻，确定所述承接项目所对应的进度工分，包括：[0017]针对于所述承接项目的每一个目标任务，执行：[0018]判断对应于所述目标任务的任务文件所对应的提交时刻是否超过所述目标任务所对应的绝限时刻，在对应于所述目标任务的任务文件所对应的提交时刻超过所述目标任务所对应的绝限时刻时，将所述目标任务确定为延时任务；[0019]确定各个所述延时任务的延时任务数量，以及确定各个所述目标任务的任务总量，并通过如下公式计算所述承接项目所对应的进度工分：[0020][0021]其中，Cl1表征所述承接项目所对应的进度工分、do表征预先设置的所述承接项目所对应的初始进度工分、m表征任务总量、η表征延时任务数量。[0022]优选地，[0023]所述记录各个所述承接项目所分别对应的进度时间节点，包括:记录各个所述承接项目所分别对应的计划成本；[0024]在所述获取目标员工提交的至少一个项目文件之后，在所述根据各个所述质量工分、各个所述进度工分计算所述目标员工的价值评分之前，进一步包括：[0025]获取各个所述承接项目所分别对应的实际成本；[0026]针对于每一个所述承接项目，根据所述承接项目所对应的所述计划成本、所述实际成本及预设初始成本工分，计算各个所述承接项目所分别对应的成本工分；[0027]则，所述根据各个所述质量工分、各个所述进度工分计算所述目标员工的价值评分，包括:将各个所述质量工分、各个所述进度工分及各个所述成本工分的和确定为所述目标员工的价值评分。[0028]优选地，[0029]所述针对于每一个所述承接项目，根据所述承接项目所对应的所述计划成本、所述实际成本及预设初始成本工分，计算各个所述承接项目所分别对应的成本工分，包括：[0030]通过如下公式计算各个所述承接项目所分别对应的成本工分：[0031][0032]其中，yi表征第i个所述承接项目所对应的成本工分、yl表征第i个所述承接项目所对应的预设初始成本工分、^第1个所述承接项目所对应的实际成本、XlQ表征第i个所述承接项目所对应的计划成本、β为常数。[0033]第二方面，本发明实施例提供了一种员工价值评分装置，包括：[0034]项目管理模块，用于记录目标员工在设定时间段内承接的至少一个承接项目，以及记录各个所述承接项目所分别对应的进度时间节点；[0035]文件管理模块，用于获取目标员工提交的至少一个项目文件，并记录各个所述项目文件所分别对应的完成时间，其中，各个所述承接项目与各个所述项目文件一一对应；[0036]质量工分确定模块，用于根据各个所述项目文件，确定各个所述承接项目所分别对应的质量工分；[0037]进度工分确定模块，用于根据各个所述承接项目所分别对应的进度时间节点以及各个所述项目文件所分别对应的完成时间，确定各个所述承接项目所分别对应的进度工分；[0038]价值评分模块，用于根据各个所述质量工分、各个所述进度工分计算所述目标员工的价值评分。[0039]优选地，[0040]所述承接项目所对应的进度时间节点，包括:所述承接项目的至少一个任务所分别对应的绝限时间；[0041]贝1J，[0042]所述文件管理模块，用于获取目标员工提交的至少一个任务文件，并记录各个所述任务文件所分别对应的任务提交时刻，其中，所述至少一个任务文件与所述至少一个承接项目的至少一个任务一一对应，对应于同一个所述承接项目的至少一个所述任务文件组成一个项目文件；[0043]所述进度工分确定模块，用于针对于每一个所述承接项目，根据所述承接项目的各个目标任务所分别对应的绝限时刻，以及对应于各个所述目标任务的各个目标任务文件所分别对应的提交时刻，确定所述承接项目所对应的进度工分。[0044]优选地，[0045]所述进度工分确定模块，包括:延时检测单元和工分确定单元;其中，[0046]所述延时检测单元，用于针对于所述承接项目的每一个目标任务，判断对应于所述目标任务的任务文件所对应的提交时刻是否超过所述目标任务所对应的绝限时刻，在对应于所述目标任务的任务文件所对应的提交时刻超过所述目标任务所对应的绝限时刻时，将所述目标任务确定为延时任务；[0047]所述工分确定单元，用于确定各个所述延时任务的延时任务数量，以及确定各个所述目标任务的任务总量，并通过如下公式计算所述承接项目所对应的进度工分：[0048][0049]其中，Cl1表征所述承接项目所对应的进度工分、do表征预先设置的所述承接项目所对应的初始进度工分、m表征任务总量、η表征延时任务数量。[0050]优选地，[0051]所述项目管理模块，进一步用于记录各个所述承接项目所分别对应的计划成本；[0052]还包括:成本获取模块和成本工分确定模块;其中，[0053]所述成本获取模块，用于获取各个所述承接项目所分别对应的实际成本；[0054]所述成本工分确定模块，用于针对于每一个所述承接项目，根据所述承接项目所对应的所述计划成本、所述实际成本及预设初始成本工分，计算各个所述承接项目所分别对应的成本工分；[0055]贝丨J，[0056]所述价值评分模块，用于将各个所述质量工分、各个所述进度工分及各个所述成本工分的和确定为所述目标员工的价值评分。[0057]优选地，[0058]所述成本工分确定模块，用于通过如下公式计算各个所述承接项目所分别对应的成本工分：[0059][0060]其中，yi表征第i个所述承接项目所对应的成本工分、y1表征第i个所述承接项目所对应的预设初始成本工分、^第1个所述承接项目所对应的实际成本、XlQ表征第i个所述承接项目所对应的计划成本、β为常数。[0061]本发明实施例提供了一种员工价值评分方法及装置，该方法中，通过记录目标员工在设定时间段内承接的至少一个承接项目，并同时记录各个承接项目所分别对应的进度时间节点;然后则可获取目标员工在完成其承接的各个承接项目后针对于各个承接项目所分别提交的项目文件，并同时记录各个项目文件所分别对应的完成时间；后续则可根据各个项目文件确定各个承接项目所分别对应的质量工分，各个质量工分可在质量维度上反应员工的价值，相应的，还可以根据各个承接项目所分别对应的进度时间节点以及各个项目文件所分别对应的完成时间确定各个承接项目所分别对应的进度工分，各个进度工分可在时间维度上反应员工的价值;之后则可根据各个质量工分、各个进度工分计算目标员工的价值评分。综上可见，本发明实施例提供的技术方案中，根据员工在设定时间段内完成至少一个承接项目时所分别对应的质量工分和进度工分，确定员工对于企业的价值评分，实现通过时间和质量两个维度来确定员工的价值评分，得到的价值评分不再受到主管领导的情绪及个人好恶的影响，使得得到的价值评分能够更为准确的反应出员工对于企业的价值。附图说明[0062]为了更清楚地说明本发明实施例或现有技术中的技术方案，下面将对实施例或现有技术描述中所需要使用的附图作简单地介绍，显而易见地，下面描述中的附图是本发明的一些实施例，对于本领域普通技术人员来讲，在不付出创造性劳动的前提下，还可以根据这些附图获得其他的附图。[0063]图1是本发明一实施例提供的一种员工价值评分方法的流程图；[0064]图2是本发明一实施例提供的另一种员工价值评分方法的流程图；[0065]图3是本发明一实施例提供的一种员工价值评分装置的结构示意图；[0066]图4是本发明一实施例提供的另一种员工价值评分装置的结构示意图；[0067]图5是本发明一实施例提供的又一种员工价值评分装置的结构示意图。具体实施方式[0068]为使本发明实施例的目的、技术方案和优点更加清楚，下面将结合本发明实施例中的附图，对本发明实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例是本发明一部分实施例，而不是全部的实施例，基于本发明中的实施例，本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动的前提下所获得的所有其他实施例，都属于本发明保护的范围。[0069]如图1所示，本发明实施例提供了一种员工价值评分方法，包括：[0070]步骤101，记录目标员工在设定时间段内承接的至少一个承接项目，以及记录各个所述承接项目所分别对应的进度时间节点；[0071]步骤102,获取目标员工提交的至少一个项目文件，并记录各个所述项目文件所分别对应的完成时间，其中，各个所述承接项目与各个所述项目文件一一对应；[0072]步骤103,根据各个所述项目文件，确定各个所述承接项目所分别对应的质量工分；[0073]步骤104,根据各个所述承接项目所分别对应的进度时间节点以及各个所述项目文件所分别对应的完成时间，确定各个所述承接项目所分别对应的进度工分；[0074]步骤105,根据各个所述质量工分、各个所述进度工分计算所述目标员工的价值评分。[0075]本发明上述实施例中，通过记录目标员工在设定时间段内承接的至少一个承接项目，并同时记录各个承接项目所分别对应的进度时间节点；然后则可获取目标员工在完成其承接的各个承接项目后针对于各个承接项目所分别提交的项目文件，并同时记录各个项目文件所分别对应的完成时间；后续则可根据各个项目文件确定各个承接项目所分别对应的质量工分，各个质量工分可在质量维度上反应员工的价值，相应的，还可以根据各个承接项目所分别对应的进度时间节点以及各个项目文件所分别对应的完成时间确定各个承接项目所分别对应的进度工分，各个进度工分可在时间维度上反应员工的价值;之后则可根据各个质量工分、各个进度工分计算目标员工的价值评分。综上可见，本发明实施例提供的技术方案中，根据员工在设定时间段内完成至少一个承接项目时所分别对应的质量工分和进度工分，确定员工对于企业的价值评分，实现通过时间和质量两个维度来确定员工的价值评分，得到的价值评分不再受到主管领导的情绪及个人好恶的影响，使得得到的价值评分能够更为准确的反应出员工对于企业的价值。[0076]应当理解的是，这里根据各个质量工分、各个进度工分计算目标员工的价值评分时，可以将各个质量工分、各个进度工分的和确定为目标员工所对应的价值评分。还应当理解的是，在一些特殊的业务场景中，比如同一个企业的不同员工咋设定时间段内承接了相同数量的承接项目时，这里可以计算出各个质量工分的质量工分平均值，并计算出各个进度工分的进度工分平均值，将质量工分平均值和进度工分平均值的和确定为目标员工所对应的价值评分。[0077]应当理解的是，当一个承接项目仅包括一个任务时，该承接项目所对应的进度时间节点即为企业要求完成该承接项目的绝限时间。当一个承接项目包括多个任务，由于承接项目下的一个任务可能需要员工花费较多的时间来完成，因此，企业对于同一个承接项目中的不同任务可能要求在不同时间内分别完成，即同一个承接项目中的各个任务可能对应不同的绝限时间。[0078]因此，本发明一个实施例中，所述承接项目所对应的进度时间节点，包括:所述承接项目的至少一个任务所分别对应的绝限时间；[0079]则，所述获取目标员工提交的至少一个项目文件，并记录各个所述项目文件所分别对应的完成时间，包括:获取目标员工提交的至少一个任务文件，并记录各个所述任务文件所分别对应的任务提交时刻，其中，所述至少一个任务文件与所述至少一个承接项目的至少一个任务一一对应，对应于同一个所述承接项目的至少一个所述任务文件组成一个项目文件；[0080]所述根据各个所述承接项目所分别对应的进度时间节点以及各个所述项目文件所分别对应的完成时间，确定各个所述承接项目所分别对应的进度工分，包括:针对于每一个所述承接项目，均执行:根据所述承接项目的各个目标任务所分别对应的绝限时刻，以及对应于各个所述目标任务的各个目标任务文件所分别对应的提交时刻，确定所述承接项目所对应的进度工分。[0081]本发明上述实施例中，当对应于一个目标任务的目标任务文件所对应的提交时刻超过该目标任务所对应的绝限时刻时，则说明目标员工未能在企业要求的时间内完成该目标任务，该目标员工相对于企业的价值出现负面影响;反之，当对应于一个目标任务的目标任务文件所对应的提交时刻未超过该目标任务所对应的绝限时刻时，则说明目标员工在企业要求的时间内完成了该目标任务，该目标员工相对于企业的价值未出现负面影响;针对于目标用户承接的每一个承接项目，根据一个承接项目的各个目标任务所分别对应的绝限时刻，以及对应于各个目标任务的各个目标任务文件所分别对应的提交时刻，确定目标员工相对于该承接项目所对应的进度工分，使得各个进度工分与目标员工是否按时完成各个承接项目的至少一个任务相关联。[0082]具体地，本发明一个实施例中，所述根据所述承接项目的各个目标任务所分别对应的绝限时刻，以及对应于各个所述目标任务的各个目标任务文件所分别对应的提交时亥IJ，确定所述承接项目所对应的进度工分，包括：[0083]针对于所述承接项目的每一个目标任务，执行：[0084]判断对应于所述目标任务的任务文件所对应的提交时刻是否超过所述目标任务所对应的绝限时刻，在对应于所述目标任务的任务文件所对应的提交时刻超过所述目标任务所对应的绝限时刻时，将所述目标任务确定为延时任务；[0085]确定各个所述延时任务的延时任务数量，以及确定各个所述目标任务的任务总量，并通过如下公式计算所述承接项目所对应的进度工分：[0086][0087]其中，Cl1表征所述承接项目所对应的进度工分、do表征预先设置的所述承接项目所对应的初始进度工分、m表征任务总量、η表征延时任务数量。[0088]本发明上述实施例中，企业可针对目标员工承接的各个承接项目分别给出一定的初始进度工分，当目标员工在企业要求的时间内完成了一个承接项目的每一个任务时，待考核员工得到的进度工分为该初始进度工分;相应的，当目标员工未能按时完成一个承接项目中的每一个任务时，未能完成的任务（即延时任务）的数量（即延时任务数量越多，则说明目标员工在该承接项目中相对于企业的价值出现越大的负面影响，即在时间维度上相对于企业的价值越低，通过上述公式可实现更为准确衡量目标员工针对于一个承接项目在时间维度上相对于企业的价值高低。[0089]员工对于企业的价值除了通过时间维度及质量维度来衡量之外，还可以结合员工完成一个项目所消耗的实际成本以及承接项目的数量来衡量员工对于企业的价值。[0090]相应的，本发明一个实施例中，所述记录各个所述承接项目所分别对应的进度时间节点，包括:记录各个所述承接项目所分别对应的计划成本；[0091]在所述获取目标员工提交的至少一个项目文件之后，在所述根据各个所述质量工分、各个所述进度工分计算所述目标员工的价值评分之前，进一步包括：[0092]获取各个所述承接项目所分别对应的实际成本；[0093]针对于每一个所述承接项目，根据所述承接项目所对应的所述计划成本、所述实际成本及预设初始成本工分，计算各个所述承接项目所分别对应的成本工分；[0094]则，所述根据各个所述质量工分、各个所述进度工分计算所述目标员工的价值评分，包括:将各个所述质量工分、各个所述进度工分及各个所述成本工分的和确定为所述目标员工的价值评分。[0095]本发明上述实施例中，通过将各个质量工分、各个进度工分及各个成本工分的和确定为目标员工的价值评分，使得价值评分与目标员工在设定时间段内完成的承接项目的数量以及完成各个承接项目时所对应的成本相关联，使得得到的价值评分能够更为全面的反应员工对于公司的价值。[0096]具体地，本发明一个实施例中，所述针对于每一个所述承接项目，根据所述承接项目所对应的所述计划成本、所述实际成本及预设初始成本工分，计算各个所述承接项目所分别对应的成本工分，包括：[0097]通过如下公式计算各个所述承接项目所分别对应的成本工分：[0098][0099]其中，yi表征第i个所述承接项目所对应的成本工分、ylQ表征第i个所述承接项目所对应的预设初始成本工分、^第1个所述承接项目所对应的实际成本、XlQ表征第i个所述承接项目所对应的计划成本、β为常数。[0100]显而易见的，若员工完成一个承接项目所占用的实际成本相对于企业给出的初始成本越高，则该目标员工相对于业务的价值出现负面影响;反之，若员工完成一个承接项目所占用的实际成本相对于企业给出的初始成本越低时，则该目标员工相对于业务的价值出现正面影响，通过上述公式可实现根据用户完成一个项目所占用的实际成本相对于对应的初始成本的高低来准确衡量在成本维度上员工相对于企业的价值高低。[0101]本发明各个实施例中，根据各个项目文件确定各个承接项目所分别对应的质量工分时，可以结合具体的业务场景进行合理设置;举例来说，当一个承接项目要求目标员工提交的一个项目文件为文档文件时，可通过对目标员工提交的文档文件进行语法检索以检测提交的文档数据是否存在语法错误，当存在语法错误时，在企业给定的初始质量工分上减去预设浮动工分，将初始质量工分与预设浮动工分的差值确定为该项目文件所对应的质量工分。[0102]为了更加清楚的说明本发明的技术方案及优点，下面以设定时长是一个季度，该季度内员工承接的的至少一个承接项目包括A和Β，且A包括任务al、a2和a3，B包括任务bl、b2为例，结合时间、质量和成本三个方面来综合评价员工对于企业的价值，如图2所示，具体可以包括如下各个步骤：[0103]步骤201，记录目标员工在设定时间段内承接的承接项目A、B，记录任务al、a2、a3、bl、b2分别对应的绝限时间，以及记录A、B分别对应的计划成本。[0104]这里，一个任务对应的绝限时间指的是企业要求目标员工最晚完成该任务的时间;计划成本指的是企业针对于承接项目进行相应预算后得出的预算成本。[0105]步骤202,获取目标员工提交的至少一个任务文件，并记录各个任务文件所分别对应的任务提交时刻。[0106]其中，所述至少一个任务文件与al、a2、a3、bl、b2——对应，al、a2、a3可以组成对应于承接项目A的一个项目文件，且al、a2、a3可以由目标用户在不同的提交时刻分别提交；bl、b2可以组成对应于承接项目B的一个项目文件，且bl、b2可以由目标用户在不同的提交时刻分别提交。[0107]步骤203,根据al、a2、a3分别对应的任务文件确定承接项目A所对应的质量工分Ta;根据bl、b2分别对应的任务文件确定承接项目B所对应的质量工分Tb。[0108]应当理解的是，确定承接项目所对应的质量工分时，可以结合实际业务需求设置相应的检测规则。当然，在部分业务场景中，可以由人工检测并根据检测结果及预先设定的质量工分分配规则分配对应的质量工分。[0109]举例来说，当bl、b2分别对应的任务文件为文档文件时，可通过对bl、b2分别对应的文档文件进行语法检索、格式检测以检测提交的文档数据是否存在语法错误或格式错误，当存在语法错误或格式错误时，在企业给定的初始质量工分上减去预设浮动工分，将初始质量工分与预设浮动工分的差值确定为A所对应的质量工分Ta。[0110]步骤204,选择承接项目A中的一个未被选择的目标任务。[0111]步骤205，判断对应于目标任务的任务文件所对应的提交时刻是否超过目标任务所对应的绝限时刻，如果是，则执行步骤206;否则，执行步骤207。[0112]步骤206,将选择的目标任务确定为延时任务。[0113]步骤207，判断记录的A中是否存在未被选择的目标任务，如果是，则执行步骤204;否则，执行步骤208。[0114]步骤208,确定延时任务的延时任务数量，以及A包括的任务的任务总量。[0115]步骤209,计算A对应的进度工分。[0116]具体地，这里可以通过如下公式计算A对应的进度工分：[0117][0118]其中，cU表征A所对应的进度工分、do表征预先设置的A所对应的初始进度工分、m表征任务总量、η表征延时任务数量。[0119]步骤210,针对承接项目B进行处理以获取B对应的进度工分。[0120]本发明实施例中，可通过与步骤204至步骤209中相似的方法对承接项目B进行处理以得到承接项目B对应的进度工分。[0121]步骤211，获取承接项目A、B所分别对应的实际成本。[0122]步骤212,根据Α、Β所分别对应的计划成本、实际成本及预设初始成本工分，计算Α、B所分别对应的成本工分。[0123]具体地，这里可以通过如下公式计算Α、Β分别对应的成本工分：[0124][0125]其中，yi表征第i个承接项目所对应的成本工分、ylQ表征第i个承接项目所对应的预设初始成本工分、^第1个承接项目所对应的实际成本、XlQ表征第i个承接项目所对应的计划成本、β为常数。[0126]步骤213,将承接项目Α、Β分别对应的质量工分、进度工分及成本工分的和确定为目标用户对应的价值评分。[0127]通过本发明实施例的上述各个步骤，则可通过得到的价值评分实现在时间、成本及质量及完成的承接项目的数量等多个维度全面而准确的评价目标员工对于企业的价值。[0128]如图3所示，本发明实施例提供了一种员工价值评分装置，包括：[0129]项目管理模块301，用于记录目标员工在设定时间段内承接的至少一个承接项目，以及记录各个所述承接项目所分别对应的进度时间节点；[0130]文件管理模块302,用于获取目标员工提交的至少一个项目文件，并记录各个所述项目文件所分别对应的完成时间，其中，各个所述承接项目与各个所述项目文件一一对应；[0131]质量工分确定模块303，用于根据各个所述项目文件，确定各个所述承接项目所分别对应的质量工分；[0132]进度工分确定模块304,用于根据各个所述承接项目所分别对应的进度时间节点以及各个所述项目文件所分别对应的完成时间，确定各个所述承接项目所分别对应的进度工分；[0133]价值评分模块305,用于根据各个所述质量工分、各个所述进度工分计算所述目标员工的价值评分。[0134]本发明一个优选实施例中，所述承接项目所对应的进度时间节点，包括:所述承接项目的至少一个任务所分别对应的绝限时间；[0135]则，所述文件管理模块302，用于获取目标员工提交的至少一个任务文件，并记录各个所述任务文件所分别对应的任务提交时刻，其中，所述至少一个任务文件与所述至少一个承接项目的至少一个任务一一对应，对应于同一个所述承接项目的至少一个所述任务文件组成一个项目文件；[0136]所述进度工分确定模块304,用于针对于每一个所述承接项目，根据所述承接项目的各个目标任务所分别对应的绝限时刻，以及对应于各个所述目标任务的各个目标任务文件所分别对应的提交时刻，确定所述承接项目所对应的进度工分。[0137]如图4所示，本发明一个优选实施例中，所述进度工分确定模块304,包括:延时检测单元3041和工分确定单元3042;其中，[0138]所述延时检测单元3041，用于针对于所述承接项目的每一个目标任务，判断对应于所述目标任务的任务文件所对应的提交时刻是否超过所述目标任务所对应的绝限时刻，在对应于所述目标任务的任务文件所对应的提交时刻超过所述目标任务所对应的绝限时刻时，将所述目标任务确定为延时任务；[0139]所述工分确定单元3042,用于确定各个所述延时任务的延时任务数量，以及确定各个所述目标任务的任务总量，并通过如下公式计算所述承接项目所对应的进度工分：[0140][0141]其中，Cl1表征所述承接项目所对应的进度工分、do表征预先设置的所述承接项目所对应的初始进度工分、m表征任务总量、η表征延时任务数量。[0142]如图5所示，本发明一个优选实施例中，所述项目管理模块301，进一步用于记录各个所述承接项目所分别对应的计划成本；[0143]所述装置，还包括:成本获取模块501和成本工分确定模块502;其中，[0144]所述成本获取模块501，用于获取各个所述承接项目所分别对应的实际成本；[0145]所述成本工分确定模块502,用于针对于每一个所述承接项目，根据所述承接项目所对应的所述计划成本、所述实际成本及预设初始成本工分，计算各个所述承接项目所分别对应的成本工分；[0146]则，[0147]所述价值评分模块305,用于将各个所述质量工分、各个所述进度工分及各个所述成本工分的和确定为所述目标员工的价值评分。[0148]本发明一个优选实施例中，所述成本工分确定模块502,用于通过如下公式计算各个所述承接项目所分别对应的成本工分：[0149][0150]其中，yi表征第i个所述承接项目所对应的成本工分、ylQ表征第i个所述承接项目所对应的预设初始成本工分、^第1个所述承接项目所对应的实际成本、XlQ表征第i个所述承接项目所对应的计划成本、β为常数。[0151]上述装置内的各单元之间的信息交互、执行过程等内容，由于与本发明方法实施例基于同一构思，具体内容可参见本发明方法实施例中的叙述，此处不再赘述。[0152]综上所述，本发明各个实施例至少具有如下有益效果：[0153]1、本发明一实施例中，通过记录目标员工在设定时间段内承接的至少一个承接项目，并同时记录各个承接项目所分别对应的进度时间节点；然后则可获取目标员工在完成其承接的各个承接项目后针对于各个承接项目所分别提交的项目文件，并同时记录各个项目文件所分别对应的完成时间；后续则可根据各个项目文件确定各个承接项目所分别对应的质量工分，各个质量工分可在质量维度上反应员工的价值，相应的，还可以根据各个承接项目所分别对应的进度时间节点以及各个项目文件所分别对应的完成时间确定各个承接项目所分别对应的进度工分，各个进度工分可在时间维度上反应员工的价值;之后则可根据各个质量工分、各个进度工分计算目标员工的价值评分。综上可见，本发明实施例提供的技术方案中，根据员工在设定时间段内完成至少一个承接项目时所分别对应的质量工分和进度工分，确定员工对于企业的价值评分，实现通过时间和质量两个维度来确定员工的价值评分，得到的价值评分不再受到主管领导的情绪及个人好恶的影响，使得得到的价值评分能够更为准确的反应出员工对于企业的价值。[0154]2、本发明一实施例中，当对应于一个目标任务的目标任务文件所对应的提交时刻超过该目标任务所对应的绝限时刻时，则说明目标员工未能在企业要求的时间内完成该目标任务，该目标员工相对于企业的价值出现负面影响;反之，当对应于一个目标任务的目标任务文件所对应的提交时刻未超过该目标任务所对应的绝限时刻时，则说明目标员工在企业要求的时间内完成了该目标任务，该目标员工相对于企业的价值未出现负面影响;针对于目标用户承接的每一个承接项目，根据一个承接项目的各个目标任务所分别对应的绝限时刻，以及对应于各个目标任务的各个目标任务文件所分别对应的提交时刻，确定目标员工相对于该承接项目所对应的进度工分，使得各个进度工分与目标员工是否按时完成各个承接项目的至少一个任务相关联。[0155]3、本发明一实施例中，企业可针对目标员工承接的各个承接项目分别给出一定的初始进度工分，当目标员工在企业要求的时间内完成了一个承接项目的每一个任务时，待考核员工得到的进度工分为该初始进度工分;相应的，当目标员工未能按时完成一个承接项目中的每一个任务时，未能完成的任务（即延时任务）的数量（即延时任务数量越多，则说明目标员工在该承接项目中相对于企业的价值出现越大的负面影响，即在时间维度上相对于企业的价值越低，通过本发明实施例提供的公式计算出对应的进度工分，可实现更为准确的衡量目标员工针对于一个承接项目在时间维度上相对于企业的价值高低。[0156]4、本发明一实施例中，通过将各个质量工分、各个进度工分及各个成本工分的和确定为目标员工的价值评分，使得价值评分与目标员工在设定时间段内完成的承接项目的数量以及完成各个承接项目时所对应的成本相关联，使得得到的价值评分能够更为全面的反应员工对于公司的价值。[0157]5、本发明一实施例中，若员工完成一个承接项目所占用的实际成本相对于企业给出的初始成本越高，则该目标员工相对于业务的价值出现负面影响;反之，若员工完成一个承接项目所占用的实际成本相对于企业给出的初始成本越低时，则该目标员工相对于业务的价值出现正面影响，通过本发明实施例提供的公式可实现根据用户完成一个项目所占用的实际成本相对于对应的初始成本的高低来计算出对应的成本工分，通过计算得到的成本工分准确衡量在成本维度上员工相对于企业的价值高低。[0158]需要说明的是，在本文中，诸如第一和第二之类的关系术语仅仅用来将一个实体或者操作与另一个实体或操作区分开来，而不一定要求或者暗示这些实体或操作之间存在任何这种实际的关系或者顺序。而且，术语“包括”、“包含”或者其任何其他变体意在涵盖非排他性的包含，从而使得包括一系列要素的过程、方法、物品或者设备不仅包括那些要素，而且还包括没有明确列出的其他要素，或者是还包括为这种过程、方法、物品或者设备所固有的要素。在没有更多限制的情况下，由语句“包括一个......”限定的要素，并不排除在包括所述要素的过程、方法、物品或者设备中还存在另外的相同因素。[0159]最后需要说明的是：以上所述仅为本发明的较佳实施例，仅用于说明本发明的技术方案，并非用于限定本发明的保护范围。凡在本发明的精神和原则之内所做的任何修改、等同替换、改进等，均包含在本发明的保护范围内。

权利要求：1.一种员工价值评分方法，其特征在于，包括：记录目标员工在设定时间段内承接的至少一个承接项目，以及记录各个所述承接项目所分别对应的进度时间节点；获取目标员工提交的至少一个项目文件，并记录各个所述项目文件所分别对应的完成时间，其中，各个所述承接项目与各个所述项目文件一一对应；根据各个所述项目文件，确定各个所述承接项目所分别对应的质量工分；根据各个所述承接项目所分别对应的进度时间节点以及各个所述项目文件所分别对应的完成时间，确定各个所述承接项目所分别对应的进度工分；根据各个所述质量工分、各个所述进度工分计算所述目标员工的价值评分。2.根据权利要求1所述的方法，其特征在于，所述承接项目所对应的进度时间节点，包括:所述承接项目的至少一个任务所分别对应的绝限时间；贝IJ，所述获取目标员工提交的至少一个项目文件，并记录各个所述项目文件所分别对应的完成时间，包括:获取目标员工提交的至少一个任务文件，并记录各个所述任务文件所分别对应的任务提交时刻，其中，所述至少一个任务文件与所述至少一个承接项目的至少一个任务一一对应，对应于同一个所述承接项目的至少一个所述任务文件组成一个项目文件；所述根据各个所述承接项目所分别对应的进度时间节点以及各个所述项目文件所分别对应的完成时间，确定各个所述承接项目所分别对应的进度工分，包括:针对于每一个所述承接项目，均执行:根据所述承接项目的各个目标任务所分别对应的绝限时刻，以及对应于各个所述目标任务的各个目标任务文件所分别对应的提交时刻，确定所述承接项目所对应的进度工分。3.根据权利要求2所述的方法，其特征在于，所述根据所述承接项目的各个目标任务所分别对应的绝限时刻，以及对应于各个所述目标任务的各个目标任务文件所分别对应的提交时刻，确定所述承接项目所对应的进度工分，包括：针对于所述承接项目的每一个目标任务，执行：判断对应于所述目标任务的任务文件所对应的提交时刻是否超过所述目标任务所对应的绝限时刻，在对应于所述目标任务的任务文件所对应的提交时刻超过所述目标任务所对应的绝限时刻时，将所述目标任务确定为延时任务；确定各个所述延时任务的延时任务数量，以及确定各个所述目标任务的任务总量，并通过如下公式计算所述承接项目所对应的进度工分：其中，Cl1表征所述承接项目所对应的进度工分、do表征预先设置的所述承接项目所对应的初始进度工分、m表征任务总量、η表征延时任务数量。4.根据权利要求1至3中任一所述的方法，其特征在于，所述记录各个所述承接项目所分别对应的进度时间节点，包括:记录各个所述承接项目所分别对应的计划成本；在所述获取目标员工提交的至少一个项目文件之后，在所述根据各个所述质量工分、各个所述进度工分计算所述目标员工的价值评分之前，进一步包括：获取各个所述承接项目所分别对应的实际成本；针对于每一个所述承接项目，根据所述承接项目所对应的所述计划成本、所述实际成本及预设初始成本工分，计算各个所述承接项目所分别对应的成本工分；贝IJ，所述根据各个所述质量工分、各个所述进度工分计算所述目标员工的价值评分，包括:将各个所述质量工分、各个所述进度工分及各个所述成本工分的和确定为所述目标员工的价值评分。5.根据权利要求4所述的方法，其特征在于，所述针对于每一个所述承接项目，根据所述承接项目所对应的所述计划成本、所述实际成本及预设初始成本工分，计算各个所述承接项目所分别对应的成本工分，包括：通过如下公式计算各个所述承接项目所分别对应的成本工分：其中，yi表征第i个所述承接项目所对应的成本工分、ylQ表征第i个所述承接项目所对应的预设初始成本工分、^第1个所述承接项目所对应的实际成本、XlQ表征第i个所述承接项目所对应的计划成本、β为常数。6.—种员工价值评分装置，其特征在于，包括：项目管理模块，用于记录目标员工在设定时间段内承接的至少一个承接项目，以及记录各个所述承接项目所分别对应的进度时间节点；文件管理模块，用于获取目标员工提交的至少一个项目文件，并记录各个所述项目文件所分别对应的完成时间，其中，各个所述承接项目与各个所述项目文件一一对应；质量工分确定模块，用于根据各个所述项目文件，确定各个所述承接项目所分别对应的质量工分；进度工分确定模块，用于根据各个所述承接项目所分别对应的进度时间节点以及各个所述项目文件所分别对应的完成时间，确定各个所述承接项目所分别对应的进度工分；价值评分模块，用于根据各个所述质量工分、各个所述进度工分计算所述目标员工的价值评分。7.根据权利要求6所述的装置，其特征在于，所述承接项目所对应的进度时间节点，包括:所述承接项目的至少一个任务所分别对应的绝限时间；则，所述文件管理模块，用于获取目标员工提交的至少一个任务文件，并记录各个所述任务文件所分别对应的任务提交时刻，其中，所述至少一个任务文件与所述至少一个承接项目的至少一个任务一一对应，对应于同一个所述承接项目的至少一个所述任务文件组成一个项目文件；所述进度工分确定模块，用于针对于每一个所述承接项目，根据所述承接项目的各个目标任务所分别对应的绝限时刻，以及对应于各个所述目标任务的各个目标任务文件所分别对应的提交时刻，确定所述承接项目所对应的进度工分。8.根据权利要求7所述的装置，其特征在于，所述进度工分确定模块，包括:延时检测单元和工分确定单元;其中，所述延时检测单元，用于针对于所述承接项目的每一个目标任务，判断对应于所述目标任务的任务文件所对应的提交时刻是否超过所述目标任务所对应的绝限时刻，在对应于所述目标任务的任务文件所对应的提交时刻超过所述目标任务所对应的绝限时刻时，将所述目标任务确定为延时任务；所述工分确定单元，用于确定各个所述延时任务的延时任务数量，以及确定各个所述目标任务的任务总量，并通过如下公式计算所述承接项目所对应的进度工分：其中，Cl1表征所述承接项目所对应的进度工分、do表征预先设置的所述承接项目所对应的初始进度工分、m表征任务总量、η表征延时任务数量。9.根据权利要求6至8中任一所述的装置，其特征在于，所述项目管理模块，进一步用于记录各个所述承接项目所分别对应的计划成本；还包括:成本获取模块和成本工分确定模块;其中，所述成本获取模块，用于获取各个所述承接项目所分别对应的实际成本；所述成本工分确定模块，用于针对于每一个所述承接项目，根据所述承接项目所对应的所述计划成本、所述实际成本及预设初始成本工分，计算各个所述承接项目所分别对应的成本工分；则，所述价值评分模块，用于将各个所述质量工分、各个所述进度工分及各个所述成本工分的和确定为所述目标员工的价值评分。10.根据权利要求9所述的装置，其特征在于，所述成本工分确定模块，用于通过如下公式计算各个所述承接项目所分别对应的成本工分：其中，yi表征第i个所述承接项目所对应的成本工分、ylQ表征第i个所述承接项目所对应的预设初始成本工分、^第1个所述承接项目所对应的实际成本、XlQ表征第i个所述承接项目所对应的计划成本、β为常数。

百度查询： 新奥（中国）燃气投资有限公司 一种员工价值评分方法及装置

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