申请/专利权人：杭州静嘉科技有限公司

申请日：2023-08-30

公开（公告）日：2024-03-29

公开（公告）号：CN116993116B

主分类号：G06Q10/0631

分类号：G06Q10/0631;G06Q10/0639;G06Q10/1053

优先权：

专利状态码：有效-授权

法律状态：2024.03.29#授权;2023.11.21#实质审查的生效;2023.11.03#公开

摘要：本发明公开了一种外包人力资源的分配方法及设备，涉及人力资源分配技术领域，本发明通过根据企业目标项目的基本信息和各人力资源供应商的历史项目信息，对目标项目与各人力资源供应商的匹配值进行分析，为后续企业选择人力资源供应商提供了有效的参考，提高了企业选择热力资源供应商的效率，同时也实现了人力资源供应商的智能化分析，保障了人力资源供应商分析结果的可靠性和真实性，保障了外包服务供应商的质量和专业性，另一方面对目标人力资源供应商执行目标项目对应的人员合格率进行分析，有效的评估和展示了人力资源供应商的真实能力，也为后续客户公司选择人力资源供应商提供有效的数据参考。

主权项：1.一种外包人力资源的分配方法，其特征在于，包括：S1、信息获取：企业在指定外包人力资源平台中上传目标项目对应的基本信息；S2、供应商选取：提取指定外包人力资源平台上各人力资源供应商对应的历史项目信息，进而从目标项目对应的基本信息中提取目标项目对应的类型、规模、供应商预算，并根据各人力资源供应商对应的历史项目信息，计算目标项目与各人力资源供应商对应的匹配值，将目标项目与各人力资源供应商对应的匹配值按照降序排序，得到各人力资源供应商对应的顺序，进而将各人力资源供应商对应的顺序发送至企业端，提示企业进行人力资源供应商选择，由此将企业选取的人力资源供应商记为目标人力资源供应商；所述计算目标项目与各人力资源供应商对应的匹配值，具体计算过程如下：提取各人力资源供应商对应各历史项目的企业，进而计算各人力资源供应商对应的企业合作回头率，记为k1i，其中i表示各人力资源供应商对应的编号，i＝1,2......n；将各人力资源供应商对应的企业合作回头率、人员合格率代入供应商质量公式中计算得到各人力资源供应商对应的质量评估系数，记为δ1i；提取各人力资源供应商对应各历史项目对应的类型，进而将其与目标项目对应的类型进行对比，进而统计各人力资源供应商中与目标项目类型相同的历史项目数量，记为各人力资源供应商对应的参考历史项目数量，记为M1i，进而提取各人力资源供应商对应各参考历史项目对应的规模，并与目标项目对应的规模进行对比，统计各人力资源供应商中与目标项目规模相同的参考历史项目数量，记为各人力资源供应商对应的二级参考历史项目数量，记为M2i；提取各人力资源供应商对应各二级参考历史项目的收费金额，通过均值计算，得到各人力资源供应商对应二级参考历史项目的平均收费金额，记为各人力资源供应商对应的参考收费金额，记为Ri；将各人力资源供应商对应的质量评估系数、参考历史项目数量、二级参考历史项目数量、参考收费金额、目标项目对应的供应商预算代入计算公式中计算得到目标项目与各人力资源供应商对应的匹配值；所述各人力资源供应商对应的质量评估系数的计算公式为：其中k、r分别为设定的标准企业合作回头率、标准人员合格率，r1i表示第i个人力资源供应商对应的人员合格率，ε1、ε2分别为设定的企业合作回头率、人员合格率对应的权重因子；所述目标项目与各人力资源供应商对应的匹配值的计算公式为：其中αi表示目标项目与第i个人力资源供应商对应的匹配值，M1、M2、R分别表示为设定的标准人力资源供应商参考历史项目数量、设定的标准人力资源供应商二级参考历史项目数量、目标项目对应的供应商预算，γ1、γ2、γ3分别为设定的参考历史项目数量、二级参考历史项目数量、供应商预算对应的权重因子，e表示自然常数；S3、外包人员确认：获取目标人力资源供应商提供的各外包人员对应的简历和背调信息，进而从各外包人员对应的简历中提取各外包人员对应的工作年限、期望薪资，并从各外包人员对应的背调信息中获取各外包人员的实际工作年限、意愿值，由此对各外包人员对应的综合评价系数进行分析，并将各外包人员对应的综合评价系数按照从大到小的顺序进行排序，并将排序结果发送至企业端，提示企业进行外包人员选择，并将企业选取的各外包人员记为各目标外包人员；所述对各外包人员对应的综合评价系数进行分析，具体分析过程如下：根据目标项目对应的外包预算和预设外包人员数量，得到目标项目对应单个外包人员的平均预算，记为Q；依据计算公式得到各外包人员对应的综合评价系数其中xj、x′j、Qj、Yj分别表示第j个外包人员对应的工作年限、实际工作年限、期望薪资、意愿值，Δx为设定的许可工作年限差，x为设定的标准工作年限，Q为目标项目对应单个外包人员的平均预算，Y为设定的标准意愿值，μ1、μ2、μ3、μ4分别为设定的工作年限差、实际工作年限、期望薪资、意愿值对应的权重因子，j表示各外包人员对应的权重因子，j＝1,2......m；S4、供应商工作分析：统计企业选取的目标外包人员数量，并获取各目标外包人员对应的实际薪资，并从目标项目对应的基本信息中提取目标项目对应的外包预算和外包人员数量，进而计算和判断目标人力资源供应商执行目标项目对应的人员合格率；所述计算目标人力资源供应商执行目标项目对应的人员合格率，具体计算过程如下：将各目标外包人员对应的实际薪资进行累加，得到目标项目对应的外包人员实际薪资，记为Q1；依据计算公式得到目标人力资源供应商执行目标项目对应的人员合格率r0，其中Q0表示目标项目对应的外包预算，W、W1分别表示企业选取的目标外包人员数量、目标项目对应的预设外包人员数量，分别为设定的外包预算、目标外包人员数量对应的权重因子；S5、不合格提示：当目标人力资源供应商执行目标项目对应的人员合格率不合格时，发送至企业端进行预警提示。

全文数据：

权利要求：

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